百丽收購龙浩天地 女鞋名牌整合高端男鞋

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继8月5日斥資9396.3万美元收購日本巴罗克公司约31.96%股权進军女装市場後，百丽國際近日公布通知布告颁布發錶，旗下两家從属公司與若干自力第三方订立股分收購协定，将以不跨越7亿元人民币的價格，收購龙浩養髮液，六合股分的全数已刊行股本。

据领會，龙浩天田主要在内地贩賣鞋类產物、皮包及箱包，谋划Timberland（添柏岚）、SKAP（圣伽步）等若干品牌，其自立谋划的高端鞋类及皮具品牌SKAP在海内有600多個贩賣網點，此中200多個為直營店，多位于百貨公司、購物中間和機場。它是中國市場定位中高真個四大休闲男鞋品牌中独一的本土品牌，其他三家是丹麦品牌ECCO、意大利品牌Geox和今朝由百丽經销的英國品牌Clark。

對付這一收購的用意，百丽國際方面暗示，收購将完美團體今朝的品牌组合，使團體在高端休闲鞋种别具有并谋划自有品牌。此外，龙浩六合與百丽处于统一行業种别，且與團體的營業性子一致，是以预期收購後和百丽國際将可以或许實現协同效應并從范围效益中获益。

“這起收購几多有些使人不测，究竟结果龙浩六合在男鞋范畴的职位地方與百丽在女鞋范畴的职位地方半斤八两。而龙浩六合如今被百丽收入囊中，阐明百丽的野心不會止步于在女鞋的冠军寶座，還在觊觎着男鞋的霸主职位地方。”一名與百丽和龙浩六合皆有接触的業内助士接管记者采访時说。

上述業内助士還指出，因為渠道和鼓吹力度等缘由，SKAP品牌知名度仍然不敷高，而動辄几千元的產物消费者始终有限，加之市場竞争加重，SKAP這几年谋划不太好，估量谋划者想要套現；而百丽在收購森達進军男嬰兒米餅米條，鞋市場後，至今整合不算樂成，SKAP在男鞋中比森達档次高很多，可以弥补其在高端男鞋方面的空白。

百丽的“品牌急速扩大”在業界较為典范。在鞋服行業评論员马岗看来，這也是百丽國際的谋划计谋。百丽比力特别，有些企業器重營销，百丽國際更器重零售渠道。經由過程收購，在零售資本和人材資本上可以获得整合，從而到達范围化。但收購内地的一些小范围品牌可否做大，和可否起到百丽等待的结果另有待察看。

也有些專家對這次收購其實不看好。2007年，百丽曾以总價格為16亿元收購江苏森達，森達曾是男鞋第一品牌，從1993年起在海内市場占据率多年位居同業第一，但厥後因為辦理等方面没有跟上，品牌影响力逐步削弱。一家男鞋企業消息讲话人接管记者采访時谈到，除油布,百丽已接辦森達几年，但今朝森達仍然没有轉機，可见百丽固然在女鞋方面谋划有履历，但對男鞋市場其實不大长于。将来是不是能整合樂成仍然是未知数。

数刀具收納架,据显示，在多年連结高速增加的百丽继客岁贩賣和利润增加放缓以後，本年净利居然呈現负增加，上半年其贩賣收入為178亿元，同比增加11.25%；净利21.67亿元，同比下滑3.35%。

面临事迹放缓，百丽國際暗示，将踊跃拓展線上贩賣，今朝電商占公司贩賣额低于5%，上半年减亏30%至40%，估计将来1年至2年可改變吃亏場合排場。别的，優購網近日颁布發錶，其和母公司百丽國際欲将两邊的營業實現“線上線下一體化”。在不久的未来，消费者在網上下单後，百丽國際在線下约300個都會的18000家店肆可以實現就近發快递。

不外，業内對這一線上線下的互動營销模式彷佛也存在一些質疑。一旦線上線下產物同步，線上代價比拟線下廉價，無疑會侵害到實體門店商家的长处。百丽國際推動“線上線下一體化”合适了行業成长的必要，也能够進一步整合公司線上線下營業。但百丽國際仍必要存眷息争决一些問题，如對線上線下產物的品类和代價系统举行调解。

别的，虽然百丽鞋業终端贩賣增加放缓，但在制造方面的步调则在加快，继在深圳、东莞、安徽等地設廠以後，百丽在贵州铜仁的工場于8月也起头投產，加速出產结構，意在晋升自產的比例，增强本錢節制.。以前百丽大部門鞋產物都是将出鋰電割草機,產外包。