“最牛茅台股东”遭遇投資滑铁卢

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林劲峰遭受了他投資生活中的最大滑铁卢——他與本身收購的一家老牌酒企的孽缘，终局在這個冬季揭晓：走向了雙輸。

中國投資圈傳播着很多關于林劲峰的傳奇，如“最牛茅台股东”、书写25年投資不败神话的投資家、與巴菲特说笑来往的“中國巴菲特”……但是，在安徽亳州市东南標的目的70多千米的涡阳县高炉镇，這些有關林劲峰的傳奇，却被不屑一顾。

2009年，林劲峰把握的盈信投資團體全資收購了雙轮酒業（前身為“高炉酒廠”），将高炉、雙轮、高炉家、迎客松和中國徽酒等品牌纳入麾下，2014年，林劲峰将其改制成徽酒團體。

现在，往日的“徽酒之王”高炉家酒却連工資都發不出来了。2023年12月26日，徽酒團體员工堵在工場門口拉横幅、讨薪，相干動静在網上热傳。

2024年1月中旬，間隔欠薪風浪已曩昔20余天，高炉镇被連日灰蒙蒙的气候所覆盖，一片肃寒。徽酒團體大門紧闭，門外空無一人——

多位徽酒團體员工奉告《中國企業家》，讨薪風浪後，公司經由過程现金情势向员工發放了两個半月薪資，但仍拖欠部門薪資。别的，自2024年1月1日起，公司已全员放假，员工每個月可领1780元的工資，仅捍卫處還留有两人值班。

他們還在忐忑地期待着，這座有75年汗青的老酒廠未知的運气……

一些當地人士及高炉家酒员工将矛頭指向了林劲峰。一名見證太高炉修復關節軟骨，家酒光辉的内部人士奉告《中國企業家》，林劲峰本錢身世，缺少做實業的气力與毅力。

《中國企業家》近日接洽上林劲峰。他称，欠薪是谋划問題，辦理层能力一般，加之銀行抽貸。别的，他流露，徽酒團體或将重组，今朝正在接触洽商，但“重组的通知布告没那末快出来”。

2009年，林劲峰凭一纸通知布告，举牌3.09亿元拍下雙轮酒業。做下這個决议计划，几近就在一刹時。回忆起彼時的買賣，他坦言，是曩昔的樂成投資讓他由由然了，如今的成果是當初轻率的價格。他说，“投資酒廠自己就是個愚笨的决议计划。”

究竟上，從深圳飞往皖北這座小城的投資人林劲峰與世代傳承的高炉酒廠之間的邊界，這麼多年從未弥合。

徽酒團體员工團體讨薪風浪產生後，林劲峰的朋侪圈及視频平台仍在正常更新，他對峙逐日分享《品德經》，在袅袅琴音中不疾不徐地解读着“平静無為”。

入主高炉酒廠後，林劲峰急迫但愿扭转企業文化。他想把華為、阿里巴巴等科技互联網公司的辦理模式、企業文化注入這個已有六七十年汗青的老酒廠。

一名徽酒團體员工奉告《中國企業家》，林劲峰效仿華為的狼性文化，请求员工連结24小時事情状况；也效仿互联網公司的“随便、轻松着装”文化——在公司内部大會上，他穿戴短裤、拖鞋，踢踢踏踏地進會場了。

酒廠内多了不少横幅，上面写着各種口号和標语，如“读万卷书，不如行万里路”“羚羊要想不被狮子吃掉，必需冒死奔驰”“客户第一，员工第二，股东第三”等等，這些口号大多来自華為、阿里巴巴等至公司。高炉酒廠地點的涡阳县是老子故乡，林劲峰是以還把《品德經》名言写在了酒廠修建墙面上。

企業文化和價值觀，同样成為员工稽核的一部門，并作為绩效评分尺度之一。员工每一個月會是以被扣掉一些绩效工資，但他們本身也不晓得分数是若何打出来的。

這引發一些员工的反感——認為林劲峰不務實，“標语喊得震天响”，却没有配套的鼓励機制，讓文化落到實處，反而動辄扣绩效、工資。上述员工称，林劲峰在抖音直播時，请求所有员工進直播間“恭维”，不然也會被扣錢。

“文化扶植本是功德，鼓励员工长進、進修、@晋%rx妹妹m%升@本身。”上述员工認為，但林劲峰只效仿華為文化，却不效仿華為在员工薪酬、福利待赶上的投入，及内涵层面临员工的器重、尊敬，以致于這些文化本色上成為一種“浮泛的標语”“监禁员工举動和思惟的工具”。

林劲峰也屡次在公然場所表达對高炉酒廠文化的不满。他曾说，高炉镇的人豪情比不上深圳，出格像高炉酒廠如许一家有70年汗青的老酒企，存在不少讓他没法理解的環境或文化——不少在深圳不成能產生的事變，却在高炉酒廠產生。

“最後咱們發明，你想扭转，靠一小我實在没太大可能，出格是咱們酒廠的文化……归正就是那種很僵化的國有企業文化，思惟方法很僵化。”镜頭中的林劲峰，说到這些時摇頭苦笑。

除文化、理念上的冲突外，林劲峰在酒廠持续多年强迫推廣减员、裁人政策，裁人工具多為老员工，這也使其與酒廠老员工之間的抵牾激化。

上述员北京賽車,工奉降三高保健品,告《中國企業家》，這十几年間，公司人力总监最少换了5任，缘由多與减员、裁人有關。2018年6月，林劲峰上任徽酒團體总裁、CEO後不久，徽酒團體就因“减员”激發過一次歇工事務。

更讓一些老员工感触不服的是，多年来，高炉酒廠员工薪酬待遇远远低于其他酒廠。“而公司空降或外聘辦理职员薪資却廣泛较高，首要的是，這些外聘辦理者在酒企的多年事情中，事迹平淡，對企業成长及立异，也并無提出好的建议和拿出本色性的功效。”

對付减员、裁人問題，林劲峰回應称，“职员充裕為甚麼不减？可以與其他酒廠人均贩賣、人均產能作比力。”

“2009年改制後，雙轮酒業原辦理團队将買断工龄的员工根基都從新聘任，造成酒廠電熨斗,本錢的极大包袱。直到今天，公司职员都是充裕的。”林劲峰向《中國企業家》暗示。

“盈信没有不满，當局也没有過分關切，一向對酒廠很支撑。”林劲峰回應称。不外，在其供给的三份未盖印的文件显示，雙轮酒業仍在為2009年改制的“汗青遗留問題”，與本地有關部分“协调處决”。

“不少汗青遗留問題悬而未定。雙轮酒業改制後進献税收18亿元，薪酬付出12亿元，當局却連歡迎用酒都是外埠的。”林劲峰说。

在2017年高调颁布發表親身辦理酒廠後的第6年，林劲峰在小我公家号中發文《當董事长是種甚麼體驗》，坦言“當董事长挺難的”“做實業公司挺累的”。此前喊话“再也不找职業司理人”，在该文中，他又暗示，“我會找到一名交班人来代替我做董事长。”

林劲峰在多年後的演讲中認可，收購高炉酒廠不是一笔樂成的投資。不外他認為，本身并未看错行業，只是没有斟酌到人的身分。耐人寻味的是，一些高炉家老员工及本地市場人士，在谈及高炉家困局時也说，“都是人祸。”

這十几年里，高炉家仅個體年份事迹有转機。据《中原酒報》報导，雙轮酒業2010年贩賣额在7亿元摆布，2011年贩賣额规复到了10亿元上下。2012年後，白酒進入了深度调解期，高炉家事迹再次委靡。

到2021年，高炉家整年贩賣4.039亿元，方针告竣率仅73.1%，现實利润-4751万元。以後两年，業内預估高炉家事迹更差。一名内部人士奉告《中國企業家》，如今高炉家每一年的贩賣额仅两三亿元。

若是是“人祸”，到底是谁之祸？

一些市場人士及内部人士認為，林劲峰固然靠投資白酒發迹，但對這一傳统財產的谋划辦理其實不长于，更缺少持久心态。

林劲峰则認為是谋划的人——他看错了人，在职業司理人的選擇上多次失败。“再優异的企業、再好的品牌，在一個不可的人手上，他仍是會掉下来，仍是會往下走。”他曾说，“最‘懊悔’的事變就是——我應當在2009年收購高炉酒廠的時辰就親身辦理，而不是做甩手掌柜。”

2009年林劲峰入主高炉家後，以後的七年里，高炉家换了三任CEO。最初，林劲峰沿用马锦華。马锦華自2004年刘俊卿落马後，就起頭掌舵高炉酒廠，任董事长兼总裁。

2010年6月，马锦華辞去总裁职務，由同是酒廠白叟的程剑接任，後者在上世纪90年月就备受重用。2011年8月，林劲峰就任高炉酒廠董事长。2015年8月，总裁程剑也告退分開了高炉家。

在高炉家事情多年的员工刘庆向《中國企業家》暗示，马锦華、程剑辦理企業，持续的是前任的计谋、理念，吃着品牌的老本。厥後马、程手上的权利不竭被紧缩，被邊沿化，二人被迫離任。

林劲峰不满“企業白叟變化動力不足”，從外部请来新的CEO卢國利，但两年後，卢也被罢免。

刘庆评價卢國利“是個能做事的”，卢國利治下的高炉家讓他“看到了高炉家往日光辉的影子和重现光辉的但愿。”

来高炉家前，卢國利已有20多年白酒行業履历，前後與五粮液、泸州老窖、郎酒川内三台甫酒结缘，曾操盘國窖157三、红花郎等品牌。分開高炉家一年多後，卢國利因病離世。

“卢國利那時推出窖龄系列新產物，策動公司全员地推，士气空前飞腾。”刘庆称。也有經销商反應，那時高炉家一改以往疲塌、事情踊跃性不高的状况，對經销商的器重水平也大大提高。据公然数据，2016年高炉家事迹一改下滑颓势，實现营收8.18亿元，同比增加67%。

刘庆流露，卢國利来高炉家時，從郎酒團體带来了200多人的贩賣團队。“厥後要卢國利走時，我就说高炉家會愈来愈垮。為甚麼？一些新的市場是卢國利带来的團队打下来的，他一走，至關于釜底抽薪，刚有转機的市場直接瘫痪。”

将卢國利罢免，林劲峰给出的来由是：谋划层未能完成事迹许诺及整年谋划方针，市場营销未能見效；其次，過于寻求短時間长處，開辟更多新產物，致使經销商疲于應答，市場動销環境糟……與持久谋划理念相违反。

2017年，林劲峰决订婚自担當徽酒團體总裁、CEO，并公然暗示“不會再找甚麼职業司理人了”。為表刻意，他将本身的户口從深圳迁到高炉镇。

但辦理层“一锅端”式的大换血并無遏制。2023年1月，徽酒團體颁布發表撤消总司理岗亭，录用吴军、刘东方、张恒祥為團體副总裁，别離分担出產、財政和营销事情。别的，新酱香、调和年份酒、高炉家、高炉、雙轮奇迹部均被撤消。

而在一名高炉酒廠内部人士眼中，林劲峰说出来的话份量過轻：“上午刚制订的组织架構调解方案，次日乃至當全國午就又變了。贩賣政策也频仍變更。”

“林劲峰不信赖任何人。”這是徽酒團體一名内部人士對林劲峰的印象。而林劲峰则暗示，公司内蠹虫太多。高炉酒廠本身出產的原酒品格颇高，却弃之不消，被低價賣出，又高價從外部大量采購原酒。這是高炉酒廠内不少人不睬解的一個變态行為，林鋰電池火災,劲峰一样表达了不解，他認為這恰是“蠹虫”所為。

不管若何，在内部人士及業内看来，辦理层的频仍大换血激發了内部辦理紊乱，和人材流失，產物、市場、渠道的體系性和不乱性不足等一系列成果。

“公司内部各长處家数抵牾频出，各部分占山為王，相互排挤，内部一盘散沙。”刘庆向《中國企業家》流露，還存在用人不妥，各個要职部分不竭换人。

每换一任辦理层，產物计谋随之调解。据统计，2011年起至今，高炉家陆续推出了“调和年份酒”“高炉家窖龄酒系列”“金系列”“抱朴9”“百岁酱香”“青瓷10年”等主打產物。

有業内助士暗示，企業一向培养新品，資本投入分離，很難培养出有竞争力的大单品，經销商也受困于新品培养、消化库存的恶性轮回中。且因為持久過分存眷中低端產物，高炉家產物進级没有跟上消费進级的步调，在高端化竞争中被甩下。

最後，在群雄逐鹿的安徽市場，高炉家在一次次的辦理层大洗濯中，折腾、蹉跎了十几年。

林劲峰热中表达，不管因此文字情势，仍是視频情势，抑或是演讲情势。早年他写博客，如今更可能是在公家号、抖音、視频号等平台，写《致股东信》，写投資感悟、建议，在各個場所分享他的投資理念。他也出版，《阔别風口：林劲峰的投資逻辑》于2015年出书，梳理了他的25年不败投資神话和投資理念。

林劲峰反复说起的，另有巴菲特。他發文说，“彷佛不少人都關切我和巴菲特是否是挺熟。挺熟谈不上，究竟结果说话上其實不畅达。”

但他吃過巴菲特的免费午饭，就座在巴菲特的身旁，向巴菲特先容本身若何從留恋技能阐發的投資者，转向了價值投資，也先容他投資的贵州茅台酒和他全資買下的雙轮酒業，還向巴菲特赠予了高炉家调和年份酒。至今，他在社交平台上的自我先容中另有一句，“和巴菲特吃過饭、喝過酒”。

他称巴菲特是他的投資門路上的“明灯”，早年看過巴菲特的书和股东的信後，醍醐灌顶，從此践行持久投資、價值投資、集中投資理念。厥後的樂成投資，均被他归功于此。

在收購高炉家前，林劲峰在中國投資圈已很有申明——投資的长江電力给林劲辉带来真正意义上的第一桶金，投資的招商銀行這只股票获得過3年20倍的回報。前方入股的西凤酒、朗诗地產、中國銀联，也讓他求名求利。

此中最光辉的“战史”是贵州茅台。2003年，林劲峰經由過程拍賣以1200万元得到茅台100多万股法人股，那時举牌者寥寥，林劲峰几近不费吹灰之力将茅台這些法人股收入囊中。厥後茅台股價一飞冲天，到2015年退出時，林劲峰收成11.43亿元，投資回報率超95倍。

也许恰是由于投資的樂成，投資人的一些举動和理念也深深的刻在林劲峰的身上，并被带入了高炉家酒。

一名靠近高炉家的内部人士奉告《中國企業家》，2009年入主高炉家後不久，林劲峰在中高层级此外人中推廣全民持股规划，以约五六十元一股的代價出售给员工。成果员工入股後，只在第一年得到一次分红，尔後再也没有享受過這個“待遇”。有员工现在已退休，當初投入的資金至今没有回本，现在看来生怕是打了水漂。

他還称，林劲峰這些年一向在将高炉酒廠账上的資金往外转。最先在2010年春节前，有經销商在向高炉家打款後，听到林劲峰要将資金转出的動静，敏捷退貨退款。别的，高炉酒廠一些老經销商，在林劲峰的“鼓吹”下，将錢交给林劲峰公司举行投資，现在“没一個挣錢的，全都打了水漂。”

不外，林劲峰否定了上陈说法。他暗示，盈信作為高炉酒廠股东，與其他股东同样，一样没有得到過度红；高炉酒廠没有一分錢往外转過，盈信還曾给酒廠代為垫付了2亿元資金；也從未有經销商将資金交给林劲峰或盈信举行投資，“盈信不接管經销商的資產辦理，范围過小。”

在内部人士看来，谋划辦理中，林也表示出了短視和赚錢的火急，一個例子是：他上任後，推出新品高炉家抱朴9時，市場方才看到一點转機，就起頭提價。

林劲峰曾公然喊出：要扶植一家162年的超百年企業。為甚麼是162年？無從得悉。但很多人都認為林劲峰不成能持久持有高炉家，他的目標在于尽快钻营上市，或賣個好價格。

2009年改制後，雙轮酒業喊出上市方针：夺取五年内進入中國白酒十强，同時成為上市公司。2015年，徽酒團體挂牌建立，再次给出本錢成长路径：2018年上市，2025年實现百亿贩賣。但一向到如今，上市仅逗留在標语上。

彼時有業内助士指出，高炉家喊着要“上市”，但對将来计划没有现實性動作，缺乏详细计划設計，傳布手腕、客户计谋和收集结構等现實落地辦法均没有。

林劲峰在高炉酒廠很是瞩目標一大動作，是2013年摆布启動的H9工程——将高炉酒廠區及其周邊打造成具有一千株銀杏、两千株木樨等二十万平方米绿地的徽酒生态圈，扶植中國最琼浆廠。

他偏心銀杏，其2003年建立的盈信投資團體中“盈信”二字，也與“銀杏”谐音。他把銀杏也带到了高炉酒廠。