《經濟學人》:郭台铭高價購買夏普的背後

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2月12日動静，《經濟學人》杂志網站日前刊文，阐發了富士康欲高價收購夏普暗地里的用意。文章節選内容以下：

单從概况價值来看，富士康56亿美元收購夏普的报價并無多大意义。對一家欠债累累、挥霍了两次救治療過敏性鼻炎,助機遇且今朝仍处于吃亏點痣藥水,的公司来讲，這类代價看似過分豪侈。掌門郭台铭彷佛其實不在乎此前一桩買賣的影响。在夏普的財政状态极端恶化後，富士康曾于2012年向该公司注資8亿美元。

為甚麼他如今如斯热情，要在一件可能成為繁重包袱的事變上大举耗费呢？郭台铭本身并未阐明，但有几种可能的诠释。

久长以来，富士康一向是苹果公司iPhone和其他装备的最大组装廠商，在中海内地有跨越100万工人。富士康與苹果的買賣為公司進献了近半營收，它天然但愿得到此中的议價权。夏普出產显示面板，又是苹果的一大供给商。归并後的公司會在利润率上有更大的话语权。富士康今朝的利润率唯一绵薄的3%。

另外一個缘由多是郭台铭但愿讓富士康的營業多样化，再也不纯真依靠為别家出產装备。具有本身的品牌，利润會更丰富。富士康约莫五分之二的營收来自為惠普、思科等少数西方公司出產收集装备與辦事器。比拟之下，公司手持装备组装營業的客户就多了不少，比方中國的小米（虽然内地智妙手機市場的需求正在饱和）。手持装备的鼓起紧张影响了台式機與条记本電脑的贩賣，而這也在富士康的營業范畴内。若是能操纵夏普享誉全世界的品牌，設計并贩賣本身的装备，富士康最少也能够保存属于品牌廠商的利润。

從低利润率的组装廠商走到價值链前端，這类巴望是可以理解的。為了更具立异性，富士康下了很多工夫。结合國世界常識產权组织2014年治療病毒疣,的一項钻研将富士康列為中海内地申请高質量專利至多的公司之一（虽然它的母公司現實在台灣）。富士康也在美國申请專利，美國的尺度要比中國更刻薄，并且它申请的可能是“發現型”專利，而不是首要性偏低的“适用性”專利。

從汗青上看，夏普為科技財產的前進做出過不小進献。以是说，這也许是郭台铭樂于高價收購的缘由——特别是前几年他小我曾投資夏普的显示營業。他信電動螺絲刀,赖這家公司能在相干范畴中做出首要冲破。

借使倘使果然如斯，收購夏普也许有助于郭台铭的“11屏”大计谋。他但愿經由過程這套计谋讓本身的公司為所有装备供给显示器，從计较機到汽車再到智妙手錶。這些也许可以诠释他為甚麼愿意為夏普花大價格。不外，即使最後具有夏普，改變這家停業受困的公手指血氧儀,司也不是件轻易事。